1、市住建委董波主任亲莅会议发表重要讲话
2、市住建委朱勇主任、陈忠诚科长、国资委王世海科长出席会议。
朱勇主任在会上发表重要讲话。
在济宁市建设监理有限公司2010年度
工作总结暨表彰会上的讲话
同志们：
很高兴参加我市建设监理有限公司今天召开的第三次股东大会暨年度工作总结表彰大会。刚才，王华董事长对2010年工作作了全面的客观的总结回顾，并提出了2011年的工作打算，明确了任务目标，听了很振奋，我完全赞同。同时听取了监理报告、2010年财务决算及利润分配的议案，听取了项目部典型发言。会议还表彰了公司2010年工作中涌现出来的先进集体和先进个人。应该说建设监理公司2010年取得了骄人的成绩，经济效益、社会效益取得了明显的进步。为公司长远发展奠定了良好的基础、为全市建设工作做出了应有的贡献。在此，我代表市住建委党委，向会议的召开表示热烈的祝贺，向公司全体干部职工表示亲切的问候。向受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺！
过去的2010年，是“十一五”规划的最后一年，也是“十一五”和“十二五”的衔接之年。这一年对我市建设系统来说，也是认为繁重、经受考验、成绩显著的一年。在市委、市政府的正确领导下，全市各项建设工作都取得了好的成绩，“创优争先”活动扎实有效，技术基础工作全面推进。
建设监理有限公司各项工作紧紧围绕全市建设工作大局，内抓管理、外树形象不断提高服务质量。以科学发展观为指导，求真务实、开拓创新，超额完成了年度各项目标任务，建设合同额突破7500万元，营业收入突破3000万元，实现利税和优良工程个数都在去年基础上实现翻番，分红比例在去年基础上又有了很大提高，被评为全国优秀监理企业，确实是可喜可贺！不仅是我们公司的荣誉，也是为全市建设行业增了光、添了彩。
2011年是“十二五”规划的第一年，做好全市的各项工作，意义重大。希望你们认真总结好一年非常来好的经验和做法，查找出工作中存在的问题和不足。进一步理清思路，明确任务、周密计划、制定措施、抓好落实相信通过此次会议的召开一定能达到振奋精神、鼓舞士气、坚定信心、再接再厉的目的。必将为今后的快速发展打下坚实的基础。借此机会，对公司提点希望和要求：
一， 要抓住机遇，加快发展。发展是硬道理，不发展或者发展慢就会被淘汰。当前正值济宁城市建设的战略机遇期，“一城四区”的城市新格局和扩容发展，将为建筑市场、监理市场提供更为广阔的空间。新的一年希望建设监理有限公司抢抓机遇、乘势而上，不断提升企业的整体素质、推进科技进步、优化内部管理，在思想解放、知识更新、科技进步、管理提升、多元化经营等方面跟上时代发展步伐，推动企业发展再上新台阶。领路我市建设监理企业，成为排头兵、大哥大。
二， 加强科技进步，积极培养人才，要抓好科技创新，人才培养和太阳成集团tyc151cc的文化这些“软实力”，增强企业的核心竞争力。要不断开拓市场，多元化经营，培植新的经济增长点。拓宽企业发展渠道，以更大范围、更宽广的领域，谋求更好更快发展。
三， 狠抓监理质量，在工程监理质量上要下大工夫，要多出精品工程，切实搞好安全生产，加强现场标准化管理，不断提升档次，并以此带动各方面工作跃上新水平。
四， 扎实开展创先争优活动，大力加强领导班子和干部队伍建设。把领导班子干部队伍建设好，是实现公司又好又快发展的重要保证。实践证明，哪个单位班子团结干群一心，哪个单位的工作落实就有力，成就也尤为明显；哪个单位班子软弱涣散，浮夸内耗，哪个单位的工作也一定是上不去，也就很难打开局面。因此，要努力提高班子成员的领导水平，切实增强领导班子团结，坚持民主集中制，发挥好班子的整体功能。要坚持正确的用人导向，大胆起用那些政治上可靠、业务上有本事，肯干事、能够干成事的干部，不断优化领导班子干部队伍结构。
五， 进一步加强党风廉政建设和太阳成集团tyc151cc的文化建设。要按照“廉洁、勤政、务实、高效”的目标，抓好党风廉政建设责任制，落实好反腐倡廉的各项规定，堆进党风廉政建设深入开展。要坚决维护党的纪律特别是政治纪律，深入开展反腐倡廉教育，促进领导干部廉洁从政，坚决纠正损害群众的利益的不正之风，进一步增强廉洁自律意识，提高拒腐防变的能力，要推进公司文化建设，在干部职工中建立共同的价值理念，加强“融合、整合、联合”，形成“合心、合力、合作”，坚持“以人为本”，建立健全完善规范科学的管理机制，开展丰富多彩的文体活动，形成和谐文明的发展氛围。
同志们，春节即将来临，在这里提前给大家拜个早年。祝各位在新的一年中工作顺利，身体健康，家庭幸福，万事如意！
谢谢大家！
3、
公司王华总经理，做2010年度工作报告。
韩晓东副总经理主持会议
高壮民监事长做2010年度工作报告。
杜绍坤总会计师做2010年财务决算报告和利润分配方案议案。
4、
大会对2010年度先进总监代表进行了表彰。
5、
优秀总监代表罗望瑜在大会上发表典型发言。
经验交流
各位领导、各位同仁，下午好！今天，我公司在此召开2010年度年终总结表彰大会，公司安排我借此机会与大家分享一下近年来监理部工作的经验和体会，我十分高兴，也很乐意与大家一块作个交流。
一、首先，本监理部作为公司属下的一个团队，近年来取得的成绩，与公司领导班子在经营、管理方面的正确决策是分不开的。在公司工作七年以上的员工都会对公司04年来的发展状况有很深的了解和感触，04年公司第一次改制失败，作为企业生存命脉的经营工作陷入停滞，干部、普通员工为公司命运和个人命运或焦虑万分，或义愤填膺，“生存还是毁灭”成了一个压得人喘不过起来的命题，经过将近一年的波折，公司更换了主要领导人，使群龙无首的局面得到改观，然而后遗症才刚刚开始显现，公司市场份额锐减，社会形象降低，资金链几近断裂，骨干人员流失等问题给新的领导人及其班子带来了严峻的挑战，但是困难没有将济宁建设监理人吓倒，公司领导班子迎难而上，审时度势，制定了企业的方针目标，并推出了一系列的管理制度，如对公司运营影响甚大的项目监理部承包责任制等，并进行了iso9000认证。内抓管理，外树形象，强化素质，拓展市场，打出一些列的组合拳，使公司度过了为生命而战的04、05、06三年困难时期，07年基本恢复元气，随着经营、管理各项工作的不断深化，项目监理部承包责任制的制度逐渐成熟，监理部的不断壮大，公司于09年成功改制成有限责任公司，又恰逢市场状况前所未有的好转，公司抓住时机，迎来了08、09、10年三个年度的跨越式发展。
如果说05年推出的项目监理部承包责任制是公司困难时期、改革初期激发员工积极性、创造性，解放公司生产力的一项重要举措，是一次度过生存危机的“大生产运动”的话，那么，09年改制成功，通过股份明确责、权、利，则不但是激发了全员的积极性和创造性，而且提高了决策效率和责任心，使公司从小木舟迅速升级成能够在市场积极的大海中搏击和远航的战舰，公司发展前景更加广阔。
改制后公司有了更明确的企业战略和发展方向，作为项目监理部有了更坚强的后盾和更宽广的发展平台，因此说，监理部的成绩与公司的正确决策、精心扶植是分不开的。公司和监理部的发展相互依存，共同壮大，出现了大河有水小河满的喜人景象。
二、作为监理部的第一负责人——总监，为本部能在2010年度考评中获得好的成绩感到十分欣慰和自豪，在此，感谢各位领导及支持我的各位同仁。从我个人来讲，我认为做出好的工作成绩，与对公司的热爱或说是忠诚度是有关的，忠诚催出责任感，责任感催人敬业、积极进取、负责任、自动自发、合作、注重效率、结果导向、低调、感恩等等，而这些正面的品格是比能力更重要的。在责任感的鞭策下，近年来，本监理部能主动为公司领导分忧解难，如郓城人民医院工程，投标时报的我任总监，签合同时，业主在附加协议条款中强调，如果更换总监要向发包人赔偿损失二十万元，公司领导与我商议不再变更，由我负责该项目，而当时我监理部的项目主要在济宁以东的区域，而郓城在济宁西北，距离偏远，已出济宁市行政区域，管理起来难度较大，但考虑到项目监理部是公司的下属部门，应服从于公司的总体战略，公司有需要，监理部责无旁贷，于是承接下来这个项目，为了这个项目，我改坐长途、公交为租用专门车辆用于远途工程的管理。
还有兖州法院审判法庭工程，因前两任总监有特殊原因，公司领导决定让我接任，公司领导带我同业主代表见面的时候，业主代表意见很大，我们感到很难堪，当时我想这里的工作难度小不了，但当我想到我公司在兖州的市场基础薄弱，项目来之不易，应搞好项目，搞好客户关系，为将来拓展市场树立好的口碑的时候，我便答应把这个项目接了过来。在该项目的监理工作中，我重点做了想想工作：第一，加强与业主代表的沟通，认真倾听业主代表的意见，不论是贬损还是讥讽、抱怨，都耐心等他们说完，我再表态虚心接受，并提出自我改进方案，接受他们监督，——无论在用人还是工作方法和程序方面都虚心接受业主的监督。第二，增加巡视现场实体的频度，及早发现现场存在的实际问题，通过例会，专题会等方式指出问题症结，提出整改措施，对有些没发生但可能发生的问题提出预控方案，督促施工方实施。通过有效沟通和及时发现、处理工程中的问题，逐步赢得了业主代表的信任，业主方对我和新的监理组逐渐转变了态度，直至有了较高的评价。监理组为公司重新赢得了信誉。
作为一个团队——监理部的负责人，我十分讲求工作效率，一个高效率的人应养成七个习惯：第一积极主动。就是不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境，要充分认识到自己有责任创造条件。第二以终为始。就是以最终的目标，以想得到的结果，作为行动的起点。拒绝随遇而安，先确认图纸，计划周全，再动工，拒绝干哪说哪，随意变更。第三要事第一。有效管理是掌握重点式的管理，把最重要的事放在第一位，时刻放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。第四双赢思维。利人利已者把生活看作是一个合作的舞台，而不是角斗场。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。双赢的结果会让所有人都愿意接受决定，完成计划。第五知彼解己。首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原则是进行人际交流的关键。第六统合综效。第七不断更新。
作为总监负责制（或我公司的监理部承包责任制），环境下的总监，担负着经营、管理和技术工作，我曾开玩笑说，我每天的工作思维都是在经营、管理、和技术三中思维模式中频繁地切换。不谋而合的事，上个月到中旭西点执行力培训班学习，看到《靠结果生存》一书，该书自序中，王笑菲提到西点军校给学员传授的三重人格，分别是商业人格、领袖人格和工具人格，恰有与我前面提到的总监在工作中的三中思维模式相对应之势。因此要继续提升效能和业绩，还真需继续强化鹰计划的学习，并带领监理部工作团队实施鹰计划。
三、说到我的团队，我要感谢为本部作出贡献的全体人员，没有他们的辛勤工作，监理部的业绩也只能是空中楼阁。因此，请允许我介绍一下，团队中几个业绩突出的成员及他们的工作：
1、方振兴，杨柳国际新城i、j、k区级综合楼总代，他在该项目中六年如一日，工作兢兢业业，监理组的考勤制度坚持的一天不差，每天8:00上班，他7:30就到现场，要求7:40监理人员到场，其它监理公司因业主签到，信任度不够，要求监理人员要到业主方去考勤，而唯独我公司的杨柳监理组，自己考勤即可。这一事例虽然只是一滴水，但可以反射出无限的光辉，正是这种对自身的严格要求，认真、敬业、专注、坚持的精神，才取得了现在骄人的业绩。2010年在他负责的杨柳国际新城监理组的努力下，新签监理合同额53.3411万元，其中j区1、2号楼建筑面积56944.5㎡，单价比原预期增加3.2元/㎡，仅此一项，就为公司净增加合同监理费18余万元。另外，在延期增补监理费协议中，又争取了11万元（其中有些属业主可给可不给的，方振兴同志也以他最大的努力争取了过来），两项合计将近30万元。然而方振兴同志并没有因满足而停下步伐，而是积极出谋划策，东奔西走，协助监理部和公司设计、实施抵房计划，使在火炬公司很难变现的应收账款在短期内转变为我公司的现房，而且抵房价低于市场价。方振兴同志这种百分之百负责任的精神，这种“只为成功想办法，不为失败找借口”的结果意识，这种“明天的事今天做，今天的事马上做”的效率意识，不正是我们公司、我们全体员工所需要的吗？
2、李飞，水电工程师，水电土建全能型。
我戏称李工为监理部的机动处长，因为他哪里需要能哪里搬，不但毫无怨言，而且搬到哪里，无论条件如何，自然、人文他都能生根开花结果，赢得业主的赞赏，远的不说，就说2010年，他监理工作的驻地，先后有柳行、兖州、邹城、曲阜、金乡，他对工作安排不找借口，绝对服从的工作作风，有效地弥补了监理部人力资源的空缺。
3、郭永明，监理部的急先锋。在他的催促和努力下，成功联系了金乡汽车城、金皇活塞厂房改造等项目，他负责的兖州法院项目监理组获得了业主的好评，并积极催收监理费，年末还配合监理部回收几近坏账的监理费三万元。
监理部还有一些深得业主好评的员工。这里不一一举例，他们是一流的员工，正是他们的负责任的精神，才使他们提供出一个个令人满意的好结果，而监理部的工作业绩正式依赖于这些结果的集合。王笑菲先生说：一流员工比三流老板更值得尊重。在此请允许我向我的优秀员工们：敬礼！
各位领导，各位同仁，市场经济的逻辑是：市场本身并不在乎行为的动机如何，而只在乎行为的结果。我们的公司既然选择了市场经济主体的身份，就要遵守市场经济的规则，做事符合市场经济的逻辑，事实上项目监理部承包责任制的推行及公司改制为有限责任制公司等举措正是顺应了市场经济潮流的。下一步，公司还要与时俱进，开展制度创新，探索新形势下做大做强、稳健发展的路子。作为监理部，我们将积极跟进，带领员工，努力做结果，做业绩，为公司、为业主、为社会创造出更多的价值！谢谢大家！
