2012年1月7日上午，在公司会议室召开了2011年度下半年现场检查情况通报会和2011年度工作总结会议，参加人员包括：公司领导班子成员、各部门负责人、分公司经理以及项目总监。本次会议的主要议程如下：
1、总工办李树玉同志宣读了《2011年下半年现场检查情况通报》（齐鲁管理字【2012】第1号）和《济宁市建设工程质量“运河杯”奖评选办法》（济建【2011】176号）等2个文件，要求项目监理部严格按照文件要求做好现场监理服务工作和“运河杯”奖的申报工作。
2、韩经理宣读了对张华项目部表彰的决定：经公司研究决定授予张华项目部综合管理优秀奖奖牌和2000元奖金，并举行了简短的发奖仪式，由王华董事长颁发奖牌和奖金。韩经理对现场监理工作进行了总结：自开展规范化、标准化、科学化现场管理工作以来，各项目部现场管理工作都有了不同程度的提高，与同行相比有了较大进步，在全省监理工作检查中获得省检查组领导的表扬；张华项目部现场管理工作成绩突出，从工程实体质量、安全管理，监理资料规范化、标准化，现场办公形象化，业主满意度评价，执行公司管理制度，管理平台应用等方面做的较好。在本次综合检查中脱颖而出，希望张华项目部继续努力，保持荣誉再创佳绩；各项目部要向张华项目部学习，不断提高现场监理工作水平，更好的为业主服务提高公司知名度、美誉度，创建个人品牌，成为具有较高知名度的名牌总监、名牌项目部。
3、公司各部门负责人、分公司经理、项目总监汇报了2011年度的工作情况和2012年度工作展望，重点汇报了年初承诺工作的完成情况，大部分人员经过努力均顺利完成了2011年度工作目标，践行了承诺，少数人因为各种原因没有达到承诺工作目标，需要兑现承诺。
4、宋经理、杜总分别通报了全年计划经营情况、财务收支和公司管理工作，对2012年的工作提出初步意见。
5、王华总经理总结了2011年的主要工作、主要成就，肯定了各部门各单位的工作成绩，对于工作中存在的问题提出了批评，分析了2012年的经济形势，基本建设投资热点领域，提出了2012年工作新目标、新希望、新要求，同志们按照公司各位领导的要求制定各部门各单位的工作计划，制定措施，认真执行，不断改进工作方法，提高工作质量，全面提升公司业绩，再创齐鲁城建辉煌。
6、韩经理对春节前后的工作进行了重点安排：
⑴、准备年终总结表彰大会工作。各部门要抓紧时间做好考核评比工作，企管部重点做好此项工作。
⑵、迎春联欢会准备工作
刘令慧具体负责联欢会节目选定、排练、演出工作，办公室做好后勤服务工作，确保迎春联欢会圆满成功。
⑶、年初培训工作
计划春节过后，正月十二、十三、十四用三天的时间举办全员培训活动，各部门、各单位安排好培训人员，办公室做好培训后勤服务工作。
⑷、做好2012年承诺仪式准备工作
各部门各单位认真对照公司的年度计划、分析形势、总结经验，做好2012年的工作计划，做好承诺准备工作。
